«слуга царю, отец солдатам»: как обращался кутузов с подчиненными

  • Всероссийский конкурс для педагогов и учащихся
  • «Недаром помнит вся Россия»
  • Номинация: Статья
  • Слуга царю,
  •         отец солдатам
  • Курганская Светлана .Валерьевна,  учитель истории и обществознания
  • Муниципального бюджетного общеобразовательного  учреждения
  •  «Родинская средняя
  • общеобразовательная школа  №1»  
  • с.Родино
  • 2012
  • Слуга царю, отец солдатам

Обратить внимание на одного из многих участников Бородинского сражения и заграничного похода русской армии генерал-адъютанта графа Воронцова побудили несколько причин. И прежде всего поступок после сражения, о котором пишет в своих записках о 1812 годе А.Я.

Булгаков, впервые опубликованных в 1843 году во второй книге второго номера журнала «Москвитянин».

Булгаков описывает, как будучи привезенным после  сражения раненым в Москву, Воронцов «нашел в доме своем в Немецкой слободе множество подвод, высланных из подмосковной его для отвоза в дальние деревни всех бывших в доме пожитков, как-то: картин, библиотеки, бронз и других драгоценностей…»[1].

Граф приказал освободить от этого груза подводы, загрузить их ранеными офицерами и солдатами и отправить их в его село Андреевское. Село было превращено в госпиталь, где находилось  «до 50 раненых генералов, штаб- и обер-офицеров и более 300 человек рядовых»[2]. Поступок в высшей степени благородный, большинство аристократов бежали из Москвы не думая о раненых солдатах и офицерах, а стремясь побольше вывезти своего добра, здесь же человек их же круга поступил иначе. И не только пожертвовал своим имуществом,  но и все вывезенные в его усадьбу раненые воины обеспечивались попечением и пропитанием «из денег его собственных», — пишет А.Я.Булгаков.[3] Граф Воронцов широко более известен, к сожалению, не этим поступком, а благодаря злой и едкой пушкинской эпиграмме:

  1. Полу-милорд, полу-купец,
  2. Полу-мудрец, полу-невежда,
  3. Полу-подлец, но есть невежда,
  4. Что будет полным наконец.[4] 

Воронцов в ту пору являлся Новороссийским генерал-губернатором, а Пушкин служил в его канцелярии. Так каким же был Михаил Семенович Воронцов, каким мы должны знать его? Тем, который пожертвовал своим имуществом ради спасения русских воинов, или тем, каким его изобразил Пушкин?

На портрете художника Д.Доу, написанном для военной галереи Зимнего дворца, перед зрителем моложавый генерал-красавец, убеленный благородной сединой, со множеством орденов на мундире. В их числе ордена СВ.

Андрея Первозванного с алмазами и Св. Александра Невского с алмазами, Св. Георгия 2-го класса, Св. Владимира 1-й степени, Св. Анны 1-й степени с алмазами.

Ордена и чины им заслужены в многочисленных боях и походах, годами службы на административном поприще.

Первой награды – ордена Св. Георгия 4-й степени Воронцов был удостоен за отличие при взятии Эривани 28 августа 1804 года, сражаясь волонтером с горцами и иранскими войсками на Кавказе.

В 1807 году Воронцов произведен в полковники, в 1810-м – в генерал-майоры — за   храбрость при штурме Базарджика. За взятие Виддина 10 марта 1812 года удостоен ордена Св. Георгия 3-й степени.

Как видим, в штабах по паркету граф ногами не шоркал, а служил и сражался, получая за то чины и награды.

В 1812 году, командуя 2-й сводно-гренадерской дивизией, генерал-майор  М.С.Воронцов в армии П.И.Багратиона сражался под Салтановкой, Смоленском и Бородином, где был ранен пулей в ногу.

Выздоровев, командует авангардом 3-й Западной армии, 8 февраля 1813 года его жалуют званием генерал-лейтенанта.

Участвуя в Заграничном походе, сражался под Гросс-Беереном, Денневицем, Лейпцигом, Касселем, за отличие под Краоном получает орден Св. Георгия 2-й степени.[5] 

В битве под Краоном, уже вблизи Парижа, генерал-лейтенант Воронцов самостоятельно действовал против войск, руководимых лично Наполеоном.

«Таковые подвиги в виду всех, покрыв пехоту нашу славою и устранив неприятеля, удостоверяют, что ничего нет для нас невозможного», — писал в приказе после сражения Воронцов, отмечая заслуги всех: рядовых и генералов.

Но и те, и другие воочию были свидетелями огромного личного мужества своего командира: несмотря на незажившую рану, Воронцов постоянно был в бою, брал на себя команду над частями, начальники которых пали. Недаром военный историк М.

Богдановский в своем исследовании, посвященном этой одной из последних кровопролитных битв с Наполеоном, особо отмечал Михаила Семеновича: «Военное поприще графа Воронцова озарилось в день Краонского боя блеском славы, возвышенной скромностью, обычною спутницей истинного достоинства»[6] 

Жизнь графа Воронцова связана с армией с 1801 года, когда он поступил в Преображенский полк подпоручиком и почти вся прошла в боях и походах,  и мало похож он на пушкинского полу-милорда-купца-невежду-подлеца.

Подлец не стал бы, пожалуй, тратить свои средства на лечение рядовых солдат, невежда едва ли смог успешно водить войска в бой, купцом он никогда не был, ну а что касается милорда, то Воронцов был настоящим русским аристократом, что не мешало ему быть любимым солдатами и офицерами.

Да, были у Воронцова годы, когда его воспринимали более вельможей, — это период с 23 мая 1823 года по 1844-й — время его генерал-губернаторства в Новороссийском крае и Бессарабии, где и пересеклись его пути с путями ссыльного поэта.  Но именно губернатору Воронцову Новороссийский край обязан началом развития земледельческого и промышленного развития, началом пароходства по Черному морю.

В 1828-1829 годах он воюет с турками и отличается при взятии Варны. В конце 1944 года назначается главнокомандующим русскими войсками на Кавказе.

Офицеры Кавказского корпуса при приезде нового главнокомандующего увидели перед собой высокого 65-летнего красавца с изысканными манерами, который, по свидетельствам современников «подавлял окружающих обаянием своего величия, старой славы, ясностью взглядов и тем спокойствием старого воина, которые так шли его аристократическим чертам».[7] 

Именно таким мы видим графа на дошедших до нас его портретах.

К тому времени он будет «обласкан» не только воинской славой, но и вниманием царственной особы: в 1815 году Воронцов пожалован в генерал-адъютанты, будет иметь помимо российских наград тринадцать иностранных.

Однако, подчиненные не увидят в нем чопорного и недоступного сановника. 31 мая 1845 года главнокомандующий вышел к войскам и поздоровался с солдатами, как подчеркивают очевидцы, «…с врожденным добродушием и отеческим попечением»[8].

А немногим позже он разделит со своими войсками всю тяжесть неудачного Даргинского похода.

Очевидцы описывают ночлег Воронцова во взятом 6 июля 1845 года ауле Дарго: «убеленный сединою знаменитый вождь кавказцев, едва прикрывшись буркою, отдыхал среди войск на голой земле».

[9] Воронцову в этом походе скрепя сердце пришлось выполнять план, составленный в Петербурге, войска под его командованием вынесли тяжелейшие испытания, потеряв почти половину списочного состава.

По завершении похода главнокомандующий издал приказ №69, в котором благодарил всех участников похода за то, что они «твердостью, усердием и неустрашимостью исполнили трудный и славный подвиг».

По поводу понесенных потерь в приказе говорилось: «Мы потеряли несколько достойных начальников и храбрых солдат; это жребий войны: истинно русский всегда готов умереть за Государя и Отечество…»[10]. Большего Воронцов сказать не мог. Сам он всю свою жизнь посвятил службе «Государю и Отечеству», показывая во всех боях и сражениях личное мужество.  В том числе и на Бородинском поле…

В сражении на Бородинском поле граф Воронцов командовал 2-й сводно-гренадерской дивизией и был ранен. В донесении Александру I М.И.Кутузов этот эпизод сражения описал так: «… Неприятель,  построясь в несколько густых колонн, в сопровождении многочисленной кавалерии с бешенством бросился на наши укрепления.

Артиллеристы, с мужественным хладнокровием выждав неприятеля на ближайший картечный выстрел, открыли по нем сильный огонь, равномерно и пехота встретила его самым пылким огнем ружейным, но поражение их колонн не удержало французов, которые стремились к своей цели и не прежде обратились в бегство, как уже граф Воронцов с сводными гренадерскими батальонами ударил на них в штыки; сильный натиск сих батальонов смешал неприятеля и он, отступая, в величайшем беспорядке, был повсюду истребляем храбрыми нашими воинами. При сем нападении граф Воронцов, получа жестокую рану, принужден был оставить свою дивизию»[11].

А.П.Ермолов в своих «Записках» также уделил внимание этому эпизоду сражения: «Полки наступающие, разрушаемые губительным огнем наших батарей и пехоты, шли бестрепетно вперед.  Дивизии графа Воронцова и Неверовского встретили их штыками, и любимое оружие русского солдата одно могло продлить сопротивление.

Из рук в руки переходили батареи: потеря с нашей стороны выше вероятия и граф Воронцов ранен»[12]. Об этом же читаем у авторитетного исследователя Отечественной войны 1812 года академика Е.В.Тарле: «…Гренадерские полки М.С.

Воронцова, которые продолжали умирать, долго не уступая ни шагу, после того как их начальник и весь его штаб были либо перебиты, либо изранены в штыковом бою»[13].

А вот как описывает этот же эпизод Воронцов в своих «Воспоминания»: «Находясь в центре и видя, что один из редутов на моем левом фланге потерян, я взял батальон 2-й гренадерской дивизии и повел его в штыки, чтобы вернуть редут обратно. Там я был ранен, а этот батальон почти уничтожен. Было почти 8 часов утра…

Мне выпала судьба быть первым в длинном списке генералов, выбывших из строя в этот ужасный день…»[14] 

Чем больше узнаешь о личности графа Воронцова, тем менее и менее он походит на полу-милорда и пр. и пр. Подробное объяснение столь нелестной пушкинской характеристики находим в книге  П.К.Губерта «Дон-жуанский список Пушкина»,  после чего становится ясным холодное и даже неприязненное отношение генерал-губернатора к Пушкину.

Причина более, чем серьезная, с точки зрения морали – увлечение поэта женой графа[15]. Пушкин посвятил графу Воноцову  еще несколько эпиграмм и после отъезда из Одессы следил за деятельностью Воронцова и отмечал в письмах и дневниках все предосудительное о графе[16]. Однако, считаю, нельзя в характеристике героя Бородина и Отечественной войны 1812 года графа М.С.

Воронцова целиком и полностью полагаться на мнение о нем Пушкина. В дошедших до нас воспоминаниях современников мы можем найти разные, даже крайне противоположные, высказывания о Воронцове и чаще всего это зависит от времени издании того или иного источника. Например, в первом томе книги[17] «Жизнь Пушкина, рассказанная им самим и его современниками» (М.

, издательство «Правда», 1987) в главе «Воронцов – вандал, придворный хам и мелкий эгоист» мы не найдем ничего положительного о личности Воронцова.

Но даже приводимые там такие черты, характеризующие графа, как любовь к строгой исполнительности по службе, холодность, «дипломатическую обточенность», его английское воспитание едва ли можно однозначно отнести к отрицательным и требующим презрительного отношения к Михаилу Семеновичу Воронцову.

Граф – типичный представитель высшего аристократического общества своей эпохи, однако, в полной мере, на мой взгляд,  соответствует лермонтовским словам: «слуга царю, отец солдатам». Среди солдат в русских войсках на Кавказе ходили рассказы о простоте и доступности верховного наместника. После смерти князя там возникла поговорка: «До Бога высоко, до царя далеко, а Воронцов умер».

Подвиг 2-й сводно-гренадерской дивизии генерала М.С.Воронцова увековечен на поле Бородинской битвы памятником: на высоком шестигранном гранитном основании с белокаменным круглым цоколем возвышается обелиск черного гранита.

Венчает его двуглавый орел с распростертыми крыльями. На лицевой грани обелиска сияет золотом православный крест и даты «1812-1912» и строка знаменитого стихотворения М.Ю.

Лермонтова: «…И клятву верности сдержали мы в Бородинский бой».

По данным строевого рапорта, после сражения во 2-й сводно-гренадерской дивизии из 4000 нижних чинов уцелело лишь 300, из 18 штаб-офицеров только трое.

Воронцов по поводу потерь своей дивизии в воспоминаниях написал: «Сопротивление не могло быть продолжительным, но оно кончилось, так сказать, с окончанием существования моей дивизии».[18]

 Воронцов умер 6 ноября 1856 года в Одессе. Ему воздвигнуты памятники в Тифлисе (на средства, собранные от добровольных пожертвований населения города), Одессе и Бердянске.

27 апреля 1867 года 3-му пехотному Нарвскому, а 19 июля 1903 года 79-му пехотному Куринскому полкам в честь заслуг покойного было пожаловано его имя.

Это ли не признание заслуг Воронцова при защите Отечества, которые превыше многих   приписываемых ему недостатков.

Приложение №1

Автор материала (ФИО) Курганская Светлана Валерьевна
Должность (с указанием преподаваемого предмета) Учитель истории о обществознания
Образовательное учреждение Муниципальное  бюджетное общеобразовательное   учреждение   «Родинская средняя общеобразовательная школа  №1»  Родинского района, Алтайского края
Название материала  «Слуга царю, отец солдатам»
Вид ресурса Статья
ЦелиЗадачи материала Цель: Популяризация событий и героев Отечественной войны 1812 годаЗадачи:

  1. Формирование чувства преемственности поколений;
  2. Изучение  биографии одного из героев Отечественной войны 1812 года за пределами школьного курса Отечественной истории;
  3. Воспитание уважения, любви и гордости за героическое прошлое своего народа.
Список использованной литературыСсылки на Интернет-источники
  1. «Бородино. Документы, письма, воспоминания». М., «Советская Россия», 1962
  2.  «Бородино.1812». Под ред Жилина П.А.. М., «Мысль», 1987.
  3.  «Жизнь Пушкина, рассказанная им самим и его современниками» (М., издательство «Правда», 1987.
  4.  «Российский архив». Т.VII. М., студия «ТРИТЭ» Н.Михалкова, 1996.
  5. Булгаков А.Я. Записки. «России двинулись сыны». Записки об Отечественной войне 1812 г. ее участников и очевидцев». М., «Современник», 1988.
  6.  Гебер П.К. «Дон-жуанский список Пушкина». Изд-во «Петроград», Петербург-МСМ XXIII.
  7.  Глинка В.М., Помарнацкий А.В. Военная галерея Зимнего дворца. Ленинград, «Искусство», Ленинградское отделение, 1981.
  8.  Ермолов А.П. « Записки. 1798-1826». М., «Высшая школа», 1991.
  9.  Недаром помнит вся Россия. Отечественная война 1812 года. М., «Советская Россия», 1986.
  10. Пронин А. «Его величество желает». Независимое военное обозрение,  №24, 2000 г.
  11.  Путеводитель по Пушкину. Гуманитарное агенство «Академический проект», Санкт-Петербург, 1997.
  12. Пушкин А.С. Сочинения в трех томах. Т.1, М., «Художественная литература», 1985.
  13.  Тарле Е.В. Бородино. Избр. сочинения в 3-х томах. Т.1.
  14. Тимофеев М. Слава и печаль Дарго. «Независимое военное обозрение», № 1, 2003 г.
  15.  Третьякова Л. Невольник чести. «Вокруг света»,  № 4 (2727), апрель 2001 г.
  16.  Шишов А.В., «Битва великих империй», М., «Вече».

При написании статьи интернет-ресурсы не использовались.

[1] Булгаков А.Я. Записки. «России двинулись сыны». Записки об Отечественной войне 1812 г. ее участников и очевидцев». М., «Современник», 1988, с. 427.

[4] Пушкин А.С. Сочинения в трех томах. Т.1, М., «Художественная литература», 1985,

с. 308.

[5] «Российский архив». Т.VII. М., студия «ТРИТЭ» Н.Михалкова, 1996, с. 345-346.

[6] Третьякова Л. Невольник чести. «Вокруг света», № 4 (2727), апрель 2001 г..

[7] Тимофеев М. Слава и печаль Дарго. «Независимое военное обозрение», 17-23 января 2003 г.

[8] Тимофеев М. Слава и печаль Дарго. «Независимое военное обозрение», 17-23 января 2003 г.

[10] Пронин А. «Его величество желает». Независимое военное обозрение,  №24, 2000 г.

[11] Цит. по книге «Бородино. Документы, письма, воспоминания». М., «Советская Россия», 1962, с.134-141.

[12] Ермолов А.П. « Записки. 1798-1826». М., «Высшая школа», 1991, с.189.

[13] Тарле Е.В. Бородино. Избр. сочинения в 3-х томах. Т.1, с.211.

[14] Цит. по: Шишов А.В., «Битва великих империй», М., «Вече», 2005, с. 228.

[15] См.: Гебер П.К. «Дон-жуанский список Пушкина». Изд-во «Петроград», Петербург-МСМ XXIII, с.112-135.

[16]Путеводитель по Пушкину. Гуманитарное агенство «Академический проект», Санкт-Петербург, 1997, с.91.

[17] «Жизнь Пушкина, рассказанная им самим и его современниками» (М., издательство «Правда», 1987 стр.502-510.

[18] «Бородино.1812». Под ред Жилина П.А.. М., «Мысль», 1987, с. 127

Источник: https://nsportal.ru/shkola/istoriya/library/2012/05/06/sluga-tsaryu-otets-soldatam

Слуга царю, отец солдатам

В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?

Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.

Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.

Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.

Это:

  • Армия
  • Церковь
  • Секты
  • Силовые структуры
  • Криминальные структуры
  • Спортивные организации
  • Сетевые (МЛМ) компании

Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.

  • Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.
  • Начнем со второй части — «отец солдатам».
  • Почему отец?

Психологи утверждают, что харизма характеризуется переносом архетипа отца на носителя харизмы. «Архетип» в переводе с греческого — «древний образ». Образ отца, существующий у нас в структурах бессознательного и формирующийся в течение всей эволюции.

Он очень важен для идентификации своего биологического отца и определяет ориентацию на авторитеты. Человек, на которого адепт перенес свой архетип отца, имеет шанс получить над ним безраздельную власть. Чем и пользуются главы сект и деспотические правители.

Нам же это не нужно, но дополнительная авторитетность не помешает.

К слову, очень часто руководителей называют за глаза «папа»: «Папа будет недоволен» т.п. Или «батя». Батяня-комбат. Вспоминаются и следующие определения, в которых присутствует намек на отцовство: отцы церкви, батюшка, Папа Римский, отче, пахан, падре. Руководитель словно отец.

Архетип отца может быть перенесен на биологического отца, отчима, старшего брата, старшего товарища, политика, рок-звезду, директора, духовного учителя, просто учителя и так далее.

Нетрудно догадаться, что, соответствуя этой модели, этому прототипу, руководитель может обрести новый инструмент влияния. Что же означает «быть отцом»?

На моих тренингах я задаю этот же вопрос участникам. И слышу обычно следующий набор «компетенций»:

  • Заботиться
  • Защищать
  • Обеспечивать
  • Направлять
  • Учить
  • Осуществлять наставничество
  • Любить
  • Поощрять
  • Наказывать
  • Быть примером

Увы, мы часто путаем, что означает «быть отцом», не только в жизни, но и в управлении подчиненными. Половина этих определений неверна.

Заботиться, равно как и защищать — функции матери.
Обеспечивать, любить, быть примером — функции сына.
Функции отца — направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.

Если вы работаете в структуре и ваш номер отличен от первого, значит, вы должны правильно понимать не только круг своих обязанностей, но и свою функцию по отношению к находящимся выше вас и ниже вас.

Однажды известная деловая газета провела опрос экспертов, задав всем один и тот же вопрос: «Если менеджер почувствовал свою харизматичность, как ему воздействовать ею на руководителей?». Меня спросили в последнюю очередь.

Забавно, что каждому эксперту нашлось что ответить. Каждый давал свой совет. Я один сказал, что харизму нужно показывать подчиненным, но прятать от руководства.

А если читатели поверят уважаемым экспертам, которые наперебой советовали «выпендриться» перед начальством, часть из них неожиданно для самих себя оставит нынешнее место работы.

Почему? Харизма — это как сопло ракеты: хочешь лететь вверх — направляй ее вниз, хочешь лететь вниз — направляй ее вверх.

Поясню. Хотя поначалу то, что я скажу, может вызвать сопротивление.

Функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему. А обеспечивать комфорт означает:

  • Не злоупотреблять временем
  • Не грузить проблемами, если их можно решить самостоятельно
  • Прикрывать в опасных ситуациях
  • Не намекать на необходимость вознаграждения за ваши заслуги
  • Пропускать вперед и открывать дверь
  • Переключать на себя неприятных руководителю людей и решение неприятных руководителю вопросов
  • Не грузить своими личными проблемами
  • Говорить с ним в позитивном настроении
  • И, разумеется, максимально прилежно выполнять свои обязанности

Возможно, я сейчас перечислил не все аспекты обеспечения комфорта. Важно, чтобы вы поняли логику и опирались на нее. Протестируйте свое повседневное поведение. И каждый день в каких-либо действиях по отношению к непосредственному начальнику задавайте себе вопрос, действительно ли то, что вы делаете, ведет к большему комфорту вашего руководителя.

Я могу понять, что личность руководителя не всегда вызывает симпатию. А кто сказал, что он вам должен быть симпатичен? Парикмахер и официант, таксист и продавец, врач и учитель (не говоря уже о других профессиях). Неужели они заботливы только с теми из нас, кто вызывает у них непреодолимую симпатию? Забота — их обязанность.

Точно так же и в бизнес-иерархии. Причем важно, чтобы вы не просто играли в заботу, но и были заботливы искренне. Как лучшие официанты и лучшие врачи.

На лице не должно быть выражения, свидетельствующего о том, что вы делаете над собой титанические усилия. Все должно быть легко.

Ведь если официант, когда вы в третий раз меняете заказ или не можете внятно объяснить, чего хотите, станет вздыхать и пенять на судьбу, желая показать, каких трудов ему стоит обслужить вас, — вряд ли удостоится чаевых.

Чаевыми вы скорее вознаградите того официанта, который не просто терпеливо выслушает вас, но и поможет сделать выбор за вас. А в случае, если вы ошиблись, попытается выставить дело таким образом, что ошибся он.

Так же и в бизнесе, не удивляйтесь. Именно таких официантов уважают и награждают. Именно таких подчиненных уважают и продвигают. Разумеется, и в том, и в другом случае нужны еще и профессиональные навыки.

А что, если руководитель не только не вызывает симпатии, но еще и ведет дела таким образом, что вам очевидна его некомпетентность? Или даже более того, у вас сложилось впечатление, что директор — осел, ничего не понимает в бизнесе, принимает неверные решения и вообще… В этом случае рекомендую осознать, что директор руководствуется в своих решениях информацией, которой у вас нет и быть не может.

Довольно странным может показаться многим сотрудникам решение немалые деньги проплатить тренинговой компании или рекламному агентству за услуги, которые будут оказаны только в наступающем году. Директору же важно, чтобы компания вышла на определенные показатели, оптимизирующие налогообложение. Это я еще мягко выразился. И так далее.

Как же заставить себя, как настроить на нужный лад? Не удивляйтесь, здесь вам примером может стать Салман Радуев. Как известно, он отбывал свой срок в самой страшной российской тюрьме — в Белом Лебеде, или, как ее еще называют, в Черном Дельфине. Условия содержания там жуткие и нелепые.

Это психологически убивает заключенных. Многие ломаются уже через несколько дней. Радуеву же удавалось сохранить бодрость духа и спустя несколько месяцев. Когда журналистам удалось получить у него эксклюзивное интервью, выяснилось, что секрет прост.

Салман Радуев решил для себя, что находится не в тюрьме, а в специальном лагере по подготовке диверсантов. И его задача — не просто выдерживать все испытания, но и воспринимать каждое из них как ответственное упражнение. Только в этом случае он может стать супердиверсантом.

Как вам использовать этот секрет — подумайте сами.

Таким образом, для начала осознайте ваши функции и приступайте к их реализации. Вы не должны быть примером для ваших подчиненных. Ваша задача — обучение и наставничество. Поощрение и наказание тоже остаются в ваших руках.

А вот почему остальные функции являются функциями не отца, а сына и матери — пусть будет вашим домашним заданием.

Публикации по теме:

Источник: http://blog.radislavgandapas.com/harizma-2/

Слуга царю, отец солдатам — МК

Легендарному генерал-полковнику ВДВ Георгию Шпаку — 70

— Георгий Иванович, недавно ученые пришли к парадоксальному выводу: человек бывает на протяжении жизни счастлив дважды — в 23 года и в 69 лет. Приложимо ли это утверждение к вашей жизни?

— Наверное, ученые правы. В 23 года я окончил десантное училище. Я был счастлив — вся жизнь впереди! А сейчас, когда подошел к 70-летнему возрасту, я вижу, что жизнь прожита не зря. Из того, что я намечал, о чем мечтал, все исполнилось. Вся моя жизнь сегодня направлена на то, чтобы все, что я накопил, передать моим внукам — Анне, Олегу и Александре.

Я получаю колоссальное наслаждение от общения с ними. Моя дочь — полковник медицинской службы, практикующий хирург в институте Вишневского. Старшая внучка Анна окончила в этом году школу и поступила в Московский университет при Министерстве внутренних дел, на следственный факультет. Олег окончил 7-й класс и подумывает о десантном училище. Саша, наша любимица, окончила первый класс.

Я радуюсь жизни и считаю, что она прожита не зря.

— Что вы скажете об учениках, о той блестящей плеяде офицеров, которых вам удалось вырастить?

— За те годы, которые я прослужил в Воздушно-десантных и Сухопутных войсках, меня окружали зрелые, порядочные люди. Мне очень везло с людьми начиная с десантного училища. Поначалу был командиром взвода, затем роты, преподавателем. Сделал два выпуска курсантов. Среди них был и сегодняшний командующий десантными войсками Владимир Шаманов.

Это мой лучший ученик. Когда я командовал Псковской 76-й дивизией, он был командиром курсантской роты училища. Шаманов уже тогда выделялся среди других командиров, и я забрал его к себе и сделал сразу командиром батальона. И не прогадал. Шаманов оказался очень толковым, умным, расторопным офицером.

Сегодня он сменил меня на должности командующего Воздушно-десантными войсками.

— Какое самое яркое событие в вашей жизни и с чем оно связано?

— Получение первого офицерского звания. Мой отец всю свою жизнь работал на железной дороге. Вечно в мазуте, среди угля, среди паровозной гари.

Он очень гордился тем, что я поступил в Рязанское десантное училище и стану офицером. Все четыре года учения я дорожил этим отношением отца ко мне.

Я окончил училище в 1967 году с отличием и получил звание лейтенанта. Тут же позвонил отцу. Он заплакал. Думаю, от радости за меня.

— Ваше поколение офицеров прошло не одну «горячую точку». Где вы получили первое боевое крещение?

— Командуя полком, я первым в декабре 1979 года входил в Афганистан. Помню первые боевые столкновения, свист пуль и разрывы снарядов.

Помню, как потом от руки мы писали инструкции младшему офицерскому составу, который сменил нас. Важно было, чтобы они не повторяли ошибок, которые в первые дни войны совершали мы. В Афганистане я пробыл полтора года.

Мы гордились тем, что десантные войска понесли гораздо меньшие потери, чем другие рода войск.

— Наблюдая за вами накануне второй чеченской кампании в Дагестане, вспоминал лермонтовские строки «слуга царю, отец солдатам». Меня поразило ваше отеческое отношение к десантникам, которым вы привезли тысячи пар резиновых сапог, поскольку шли дожди, а бэтээры размесили поля.

Среди других грузов были столь необходимые для солдат в полевых условиях морковь и лук. Среди десантников царила особая атмосфера — на самом деле было ощущение, что я попал в большую семью.

Чем объяснить эту необычную атмосферу, столь непохожую на ту, которую наблюдал в других войсках?

— Этот вопрос задают многие люди. Десантники обычно отвечают на него просто — мы пришли в десантные войска осознанно и по своей доброй воле. И мы гордимся тем, что у нас нет офицеров, как говорят, с «волосатыми руками».

Если десантник продвигается по служебной лестнице, то только благодаря своему труду и умению. Наши солдаты не засиживаются в казармах.

Они то в «горячих точках», то задействованы в миротворческих операциях — постоянно в движении, среди лишений и опасности. А это сплачивает людей.

— Принимая во внимание ваш огромный военный опыт, как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию в армии, и в том числе в ВДВ?

— Времена командования недавно смещенного министра обороны Анатолия Сердюкова будут сказываться на обороноспособности наших войск еще долго. Командующий ВДВ Владимир Шаманов воспротивился многим реформам Сердюкова.

Развал, который произошел за эти годы в Вооруженных силах России, мало коснулся ВДВ. Командующий ВДВ не позволил ликвидировать дивизии и заменить их бригадами. Он не дал убрать тылы и медицину.

Сегодня Шаманов предпринимает колоссальные усилия, чтобы вновь поднять боеспособность ВДВ на высокий уровень. У него сложились добрые отношения с новым министром обороны Сергеем Шойгу — без этого невозможно было бы решать текущие проблемы десантников.

Вновь произошли наборы в десантные училища, а два года не было набора. Если бы не эти наборы, училища перестали бы существовать. Мое родное Рязанское училище вернули в лоно ВДВ, и, таким образом, оно было спасено.

— Напоследок неожиданный вопрос: под каким знаком зодиака вы рождены?

— Как ни странно, мой сын Олег родился 4 сентября, жена Алла — 7 сентября, а я — 8 сентября. Вот так кучно под знаком Девы. Хотя никто из нас мягкостью характера не отличается.

Источник: https://www.mk.ru/politics/army/interview/2013/09/06/911588-sluga-tsaryu-otets-soldatam.html

Слуга царю, отец солдатам

Радислав Гандапас

«Cегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается», — сказал я. И добавил: «И слава Богу!». Почему? Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности.

И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран – мы увидим Фиделя Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них. Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем из лиц.

Именно поэтому я радуюсь, что в нашем бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.

Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций или перманентно в них находящихся. Это

  • Армия
  • Церковь
  • Секты
  • Силовые структуры
  • Криминальные структуры
  • Спортивные организации
  • Сетевые (МЛМ) компании

Нужна ли Харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.

Пусть слова, вынесенные в эпиграф, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.

Начнем со второй части – «отец солдатам». Почему отец? Психологи утверждают, что Харизма характеризуется переносом архетипа отца на носителя харизмы. Архетип, в переводе с греческого – древний образ. Образ отца, существующий у нас в структурах бессознательного и формирующийся в течение всей эволюции.

Он очень важен для идентификации своего биологического отца и определяет ориентацию на авторитеты. Человек, на которого адепт перенес свой архетип отца имеет шанс получить над ним безраздельную власть. Чем и пользуются главы сект и деспотические правители.

Нам же это не нужно, но дополнительная авторитетность не помешает.

К слову, очень часто руководителей называют за глаза «папа»: «Папа будет недоволен» т.п. Или «батя». Батяня-комбат. Вспоминаются и следующий определения, в которых присутствует намек на отцовство: отцы церкви, батюшка, папа римский, отче, пахан, падре. Руководитель, словно отец.

Архетип отца может быть перенесен на биологического отца, отчима, старшего брата, старшего товарища, политика, рок-звезду, директора, духовного учителя и просто учителя, и так далее.

Нетрудно догадаться, что соответствуя этой модели, этому прототипу, руководитель может обрести новый инструмент влияния. Что же означает «быть отцом»?

На моих тренингах я задаю этот же вопрос участникам. И слышу обычно следующий набор «компетенций»:

  • Заботиться
  • Защищать
  • Обеспечивать
  • Направлять
  • Учить
  • Осуществлять наставничество
  • Любить
  • Поощрять
  • Наказывать
  • Быть примером

Увы, мы часто путаем, что означает «быть отцом» не только в жизни, но и в управлении подчиненными. Половина этих определений неверна. Заботиться, равно как и защищать – функции матери. Обеспечивать, любить, быть примером – функции сына. Функции отца – направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.

Если вы работаете в структуре и ваш номер отличен от первого, значит вы должны правильно понимать не только круг своих обязанностей, но и свою функцию по отношению к находящимся выше вас и ниже вас.

Однажды известная деловая газета провела опрос экспертов, задав всем один и тот же вопрос: «Если менеджер почувствовал свою харизматичность, как ему воздействовать ею на руководителей?». Меня спросили в последнюю очередь. Забавно, что каждому эксперту нашлось, что ответить. Каждый давал свой совет.

Я один сказал, что харизму нужно показывать подчиненным, но прятать от руководства. А если читатели поверять уважаемым экспертам, которые наперебой советовали «выпендриться» перед начальством, часть из них неожиданно для самих себя оставит нынешнее место работы.

Почему? Харизма, это как сопло ракеты: хочешь лететь вверх – направляй ее вниз, хочешь лететь вниз – направляй ее вверх.

Поясню. Хотя поначалу то, что я скажу, может вызвать сопротивление. Функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему. А обеспечивать комфорт означает:

  • Не злоупотреблять временем
  • Не грузить проблемами, если их можно решить самостоятельно
  • Прикрывать в опасных ситуациях
  • Не намекать на необходимость вознаграждения за ваши заслуги
  • Пропускать вперед и открывать дверь
  • Переключать на себя неприятных руководителю людей и решения неприятных руководителю вопросов
  • Не грузить своими личными проблемами
  • Говорить с ним в позитивном настроении
  • И, разумеется, максимально прилежно выполнять свои обязанности

Возможно, я сейчас перечислил не все аспекты обеспечения комфорта. Важно, чтобы вы поняли логику и опирались на нее. Протестируйте свое повседневное поведение. И каждый день в каких-либо действия по отношению к непосредственному начальнику задавайте себе вопрос, действительно ли то, что вы делаете, ведет к большему комфорту вашего руководителя.

Я могу понять, что личность руководителя не всегда вызывает симпатию. А кто сказал, что он вам должен быть симпатичен. Парикмахер и официант, таксист и продавец, врач и учитель (не говоря уже о других профессиях).

Неужели они заботливы только с теми из нас, кто вызывает у них непреодолимую симпатию? Забота – их обязанность. Точно так же и в бизнес-иерархии. Причем важно, чтобы вы не просто играли в заботу, но и были заботливы искренне.

Как лучшие официанты и лучшие врачи.

На лице не должно быть выражения лица, свидетельствующего о том, что вы делаете над собой титанические усилия. Все должно быть легко. Ведь если официант, когда вы в третий раз меняете заказ или не можете внятно объяснить, чего хотите, станет вздыхать и пенять на судьбу, желая показать, каких трудов ему стоит обслужить вас, — вряд ли удостоится чаевых.

Чаевыми вы скорее вознаградите того официанта, который не просто терпеливо выслушает вас, но и поможет сделать выбор за вас. А в случае, если вы ошиблись, попытается выставить дело таким образом, что ошибся он. Так же и в бизнесе, не удивляйтесь. Именно таких официантов уважают и награждают. Именно таких подчиненных уважают и продвигают.

Разумеется, и в том и в другом случае нужны еще и профессиональные навыки.

А что, если руководитель не только не вызывает симпатии, но еще и ведет дела таким образом, что вам очевидна его некомпетентность.

Или даже более того, у вас сложилось впечатление, что директор – осел, ничего не понимает в бизнесе, принимает неверные решения и вообще… В этом случае рекомендую осознать, что директор руководствуется в своих решениях информацией, которой у вас нет и быть не может.

Довольно странным может показаться многим сотрудникам решение немалые деньги проплатить тренинговой компании или рекламному агентству за услуги, которые будут оказаны только в наступающем году. Директору же важно, чтобы компания вышла на определенные показатели, оптимизирующие налогообложение. Это я еще мягко выразился. И так далее.

Как же заставить себя, как настроить на нужный лад? Не удивляйтесь, здесь вам примером может стать Салман Радуев. Как известно, он отбывал свой срок в самой страшной российской тюрьме – в Белом Лебеде, или, как ее еще называют, в Черном Дельфине.

Условия содержания там страшные и нелепые. Это психологически убивает заключенных. Многие ломаются уже через несколько дней. Радуеву же удавалось сохранить бодрость духа спустя и несколько месяцев.

Когда журналистам удалось получить у него эксклюзивное интервью, выяснилось, что секрет прост. Салман Радуев решил для себя, что находится не в тюрьме, а в специальном лагере по подготовке диверсантов.

И его задача – не просто выдержать все испытания, но и воспринимать каждое из них, как ответственное упражнение. Только в этом случае он может стать супердиверсантом. Как вам использовать этот секрет – подумайте сами.

Таким образом, для начала осознайте ваши функции и приступайте к их реализации. Вы не должны быть примером для ваших подчиненных. Ваша задача – обучение и наставничество. Поощрение и наказание тоже остаются в ваших руках. А вот почему остальные функции являются функциями не отца, а сына и матери – пусть будет вашим домашним заданием.

Источник: https://psycho.ru/library/3315

Читать электроную книгу

В последнее время нас учат лидерству по Кови, Херси, Кеннету Бланшару или Друкеру. Наверное, это правильно. Пожалуй, у них есть чему поучиться. Однако есть одно большое «но»: люди они чужие, выросшие в другой культуре.

Конечно же, это не означает, что все написанное в их книгах не имеет никакого отношения к специфике нашего российского бизнеса. Имеет, но в ограниченных пределах.

А если отнестись к этому процессу некритично, все принять на веру и броситься воплощать в жизнь, можно наломать немало дров.

Конечно же, это не значит, что надо с сегодняшнего дня все книги Кови выбросить в мусорный ящик. Это означает лишь, что следует воспитывать лидеров адекватно вызовам конкретной ситуации. «Изощряйте свой глазомер», господа руководители. Восток – не Запад, а Россия – не Европа.

Адекватность, адекватность и еще раз адекватность. Вернемся к Суворову. В свое время я прочитал довольно много работ о лидерстве и провел на эту тему немало тренингов.

В результате у меня сложилось устойчивое впечатление, что на Западе специфику нашего лидерства не понимают. Там вполне определенно проходит линия: «Авторитарный – плохой, демократичный – хороший», патриархальный (родительский) – тоже плохой.

А вот у Александра Васильевича Суворова был ярко выраженный родительский стиль, и, как мы помним, он оказался максимально эффективным.

Объясняется ли это лишь тем, что Суворов жил в другую эпоху? Четыре года назад я провел специальное исследование лидерского стиля наиболее успешных российских руководителей. Их метод управления очень трудно было отнести и к демократичному, и к авторитарному.

Единственное, что не вызывало никаких сомнений, так это тот факт, что большинство из них придерживались именно родительского стиля управления. Если задуматься, это и неудивительно, ведь у нас большинство руководителей высшего уровня – собственники своих компаний.

Иначе говоря, бизнес для них родной, и они в полном смысле этого слова являются его родителями.

Почему же на Западе ругают родительский стиль управления? Потому что образно его представляют в виде такой картины: компанию возглавляет некий патриарх, находящийся на самом верху служебной лестницы, и в его руках сосредоточены все нити управления.

Такой «родитель» решает не только производственные, но и личные вопросы своих подчиненных-детей. И озабочен он в основном не решением профессиональных вопросов, а поддержанием своего статуса и благосостояния своих приближенных. Пример подобного стиля – правление Б. Н. Ельцина.

Конечно, если так оно и происходит, то ничего хорошего от такого стиля управления ждать не приходится.

Но совсем иначе проявлялся родительский стиль лидерства у Суворова, хотя, вне всякого сомнения, солдатам он был как отец родной. Они его так и называли: «Отец, батюшка».

И сам он к ним обращался: «Птенцы мои», «Или вы не дети мне боле, а я не отец вам?» Иначе говоря, факт детско-родительских отношений между полководцем и его подчиненными бесспорен. Но есть огромная разница в стилях управления Суворова и Ельцина.

Для того чтобы глубже ее понять, давайте обратимся к классической управленческой «решетке», предложенной Робертом Блейком и Джейн Моутон. Стиль Александра Васильевича однозначно укладывается в правый верхний квадрат, который авторы «решетки» определяют как «Управление командой».

Опять вроде бы получается нестыковка: с одной стороны – «управление командой», а с другой – «родительский» стиль? Как же они могут совпасть? Вот какое определение стилю «управление командой» дают Блейк и Моутон: «Выполнение заданий обеспечивается за счет лояльности сотрудников, а взаимосвязь и общность целей создают атмосферу доверия и уважения». Все вышеизложенное в полной мере можно перенести в систему взаимодействия внутри суворовской системы управления. Лояльность подчиненных к Суворову доходила до такой степени, что солдаты и офицеры готовы были рисковать жизнью, лишь бы оправдать его доверие.

Необходимо отметить, что уставы того времени запрещали двигаться через лес, поскольку, войдя в него, солдаты разбегались. Суворов всегда вел войска по кратчайшему пути, и никто из его подчиненных никогда не отклонялся от маршрута.

Взаимосвязь и общность целей также не подвергались ни малейшему сомнению. Мало того что Суворов всегда максимально четко доводил до подчиненных цели и смысл выполняемых действий, он еще и воспитывал их на самых высоких моральных и нравственно-этических ценностях. Для подчиненных ему подразделений было характерно именно ценностное и целевое единство.

И что же? Разве суворовский стиль – не родительский? Конечно, родительский, потому что для него и дело – родное, и люди – родные, причем ему всегда удавалось выдержать эту золотую середину. Родное, однако, не значит родственное или дружеское.«Служба и дружба – две параллельные линии: не сходятся», – говорил Суворов.

Для него никогда личное не было важнее долга.

А чем же тогда родительский стиль Суворова отличался от родительского стиля Ельцина? Если так можно выразиться, степенью заботы, уровнем усилий, направленных как на людей, так и на дело. Управленческая «решетка» этот отличительный момент наглядно демонстрирует.

Чем дальше (вправо и вверх) от начала осей координат, тем больше усилий необходимо прикладывать руководителю.

Кроме того, Блейк и Моутон указывают на то, что именно при ослабленном стиле руководства (пример – Ельцин) глава организации в большей степени озабочен поддержанием своего статуса, нежели решением каких-либо других вопросов, связанных с деятельностью или жизнью подчиненных.

Можно согласиться с некоторыми элементами совершенно справедливой критики родительского стиля со стороны наших западных коллег.

Прежде всего она касается тех моментов, когда, решая все вопросы сам, руководитель фактически лишает подчиненных возможности проявлять инициативу и профессионально развиваться.

Суворов, конечно же, и этот факт понимал лучше, чем кто бы то ни было, и всеми возможными средствами развивал профессиональное мастерство своих подчиненных (помните: «Тяжело в учении – легко в бою», «Ученье – свет, неученье – тьма»?).

Искусству полководца быстро и эффективно обучать личный состав мы посвятили в этой книге отдельную главу (см. главу 10 «Как учил Суворов»).

Не меньше, чем над обучением, он работал и над развитием инициативы и всегда ее поощрял, даже если результаты были не слишком хорошими. Всегда указывал, а иногда даже приказывал начальникам принимать решения самостоятельно.

Например, в Польскую кампанию начальникам укрепленных пунктов Суворов запретил спрашивать разрешения, а требовал наносить удары по бунтовщикам немедленно, сразу же после получения известия или попытке нанесения ущерба российским войскам.

Практически все свои указания старшим военачальникам он заканчивал следующими словами:«Могу Вам только указать цель, но исходя из нее… действуйте наилучшим образом по Вашему усмотрению в зависимости от местных условий»[4].

Источник: https://velib.com/read/letunovskijj_vjacheslav_vladimirovich/menedzhment_po_suvorovski_nauka_pobezhdat/472078/15/glava_3_liderskijj_stil_suvorova_sluga_carju_otec_soldatam

«Слуга царю, отец солдатам»

  • Инновационные казармы
  • Обеды из размороженных продуктов

Президент Владимир Путин вконце ноября распорядился закрыть Федеральное агентство специального строительства Минобороны (Спецстрой России).О причинах этого решения можно догадываться: обрушившаяся казарма в Омске, где погибли 24 десантника, пропавшие на строительстве космодрома Восточный миллиарды.

В последние пару лет строить казармы стало ООО«Мегалайн»– организация, связанная с Евгением Пригожиным, которого в СМИ часто называют «поваром Путина». Как удалось выяснить «Ко», новые казармы для военных мало чем отличаются от фургончиков-времянок для строительных рабочих, однако они возводятся для постоянного проживания.

Инновационные казармы

Укомпании «Мегалайн», чья выручка в прошлом году достигла 2,7 млрд руб.,– два учредителя с равными долями: ООО «Лахта» и ООО «Бизнес проджект» (данные сервиса «Контур.Фокус»). Хотя «Лахта» принадлежит некой Светлане Собировой, эта фирма является преемницей сразу 14компаний Евгения Пригожина.

До 2011 г. «Мегалайн» находился под контролем Виолетты Пригожиной, матери Евгения Пригожина.

«Мегалайн» с уставным капиталом в 10 000 руб. в 2014–2016 гг. получил от Минобороны прямых госконтрактов на 8,8 млрд руб. На самом деле таких контрактов еще больше: предприятие часто работает на субподряде, в частности, у АО «Главное управление обустройства войск» (ГУОВ), строящего жилые помещения для армии.

Впрочем, сайта у «Мегалайна» нет, и о деятельности фирмы можно судить только по информации госорганов. «Мегалайн», судя по госзаказам, не столько строительная компания, сколько клининговая.

Так, она обслуживала структуры Министерства обороны РФ в Казани и Нижнем Новгороде, но в основном специализируется на уборке и техническом обслуживании спортивных сооружений и казарм Центрального спортивного клуба армии (ЦСКА), а также парка «Патриот».

В парке «Патриот» проходят крупнейшие военные выставки и форумы, для которых прежнее руководство ГУОВ хотело даже строить «пятизвездные землянки», ведь мероприятия посещает не только министр обороны Сергей Шойгу с генералитетом, но и верховный главнокомандующий, президент Путин.

В феврале этого года ГУССТ №1 (подразделение Спецстроя России) заключило с «Мегалайном» госконтракт стоимостью 204 млн руб. на проектирование имонтаж блок-модульных (или блочно-модульных) конструкций.

Казармы из таких конструкций – они называются казармы кубрикового типа из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) – установлены на территории военного городка №5 в городе Кореновске Краснодарского края.

Такие казармы по внешнему виду мало чем отличаются от строительных будок-фургончиков.

Блок-модульные казармы – это фактически контейнеры, стены которых состоят из сэндвич-панелей, закрепленных на металлических каркасах.

Подобные коробки обычно используют для временного проживания рабочих-гастарбайтеров, геологов-разведчиков, бурильщиков. В них жарко летом и холодно зимой.

По ГОСТу– это мобильные здания, предназначенные для временного проживания. Однако зенитчики из 77-й бригады Южного военного округа здесь будут жить постоянно.

Главный специалист отдела мониторинга госконтрактов Главного управления №1 Спецстроя России России Максим Боев уверен, что «строители старались обеспечить должный уровень бытовых и социальных условий для военнослужащих».

Игорь Хмеляр, гендиректор компании «Технологии быстрого строительства», говорит, что Минобороны стало применять блочно-модульные конструкции, потому что они позволяют быстро строить, разбирать иперевозить казармы.

«Впериод вооруженных конфликтов такие модульные здания будут востребованы благодаря оперативности их возведения имобильности», – говорится на сайте одного из производителей.

В декабре прошлого года «Мегалайн» получил госконтракт от ГУССТ №1 на сумму в 161,2 млн руб на строительство быстровозводимого городка из блочно-модульных контейнеров на территории военного городка №35 «для постоянного проживания» вг.Омске, п. Светлый.

«Технология ЛСТК уже доказала свою экономическую эффективность, она позволяет сэкономить 15–25% стоимости, 1 кв. м построенного здания выходит не дороже 37 000 руб.

, – рассказывает заместитель руководителя Управления проектных работ и научно-технической деятельности Спецстроя России Мария Клименко.

– Также, что особенно важно при обустройстве военной инфраструктуры, она позволяет сэкономить до половины времени по сравнению страдиционными технологиями строительства».

Но 1 кв. м возводимых в Омске казарм обходится российскому бюджету примерно в 40 000 руб. Это приблизительный расчет: в общую сумму входят асфальтирование около 3000кв.м ивысадка газонов на 1800кв. м. Нона рынке есть предложения почти вдвое дешевле. «У нас 1 кв.

м блок-модульных конструкций вместе с монтажом стоит 19 000 руб., – говорит Елена Загородских, руководитель проекта компании «Блокмодульстрой».

– Есть более дорогие проекты: так, например, золотодобывающая компания «Полюс» нам заказывала общежития из блок-модульных конструкций с антивандальными унитазами, но этот заказ получился дешевле чем 40 000руб. за кв. м». «Если бы мы строили эти казармы, то цена вышла бы 62 млн руб.

Это без доставки, асфальта и газонов. На 4000кв. м можно разместить 270казарм размером 14 м на 76 м», – подсчитала Елена Степанова, менеджер по продажамкомпании «Модуль парк». Вряд ли доставка, асфальтирование игазоны в этом проекте стоят 100млн руб.

«Но в Омске цены на порядок выше, чем унас, вМоскве: если одна бытовка у нас стоит 60 000 руб., там– 140 000 руб.»,– дополняет Елена Степанова. «Технологии быстрого строительства», самый крупный в России производитель блок-модульных конструкций, 1 кв. м казарм в Омске готов был построить за 29 800 руб.

Но «Блокмодульстрой» и «Технологии быстрого строительства» не стали участвовать в тендерах Спецстроя, поскольку заказчик готов оплачивать основную часть работ – 70% только после завершения работ, – что для компаний тяжело.

«В связи с отсутствием значительных свободных оборотных средств, поддержки со стороны банков в плане выдачи льготных займов под такие заказы, мы не можем реализовать данные проекты», – объясняет Игорь Хмеляр.

Компания «Модуль парк» участвовала в конкурсе, но не получила госзаказов, хотя предлагала более низкие цены, чем «Мегалайн».

Блок-модульные казармы для постоянного проживания военных строятся в Богучарах, Валуйках, Кореновске, Чите, Омске – всего примерно в 12 местах.

В Валуйках Белгородской области, рядом с границей Украины, недалеко от зоны военного конфликта установлено более 200 вагончиков для временного пребывания военнослужащих.

Но во всех остальных местах так выглядят сооружения для постоянного проживания военных.

В Спецстрое России, у которого есть свои солдаты, были попытки отказаться от такого жилья, но они ни кчему не привели, по звонку сверху эти казармы принимаются, потому что все решают подрядчики, среди которых «Мегалайн», рассказывают источники «Ко».

Недовольство деятельностью «Мегалайна» выражают и военные прокуроры Московского, Ростовского и Брянского гарнизонов, направившие иски в арбитражные суды. Так, военная прокуратура гарнизона Ростова-на-Дону добилась штрафа в 500 000 руб.

за то, что «Мегалайн» начал строить военный городок «Кузьминский» для размещения подразделений 150-й мотострелковой дивизии без разрешения. Общежития военного городка №2 вКлинцах Брянской области «Мегалайн» возводил без контракта с ГУОВ, за что была оштрафован по заявлению военного прокурора на 100000 руб.

Однако это не помешало «Мегалайну» получить госконтракт в 3,3 млрд руб. от Спецстроя России на сооружение военного городка в Валуйках.

На вопрос «Ко», почему строится именно такое жилье для военных, руководитель пресс-службы Главного управления №1Спецстроя России Юлия Вислогузова ответила: «Главное управление Спецстроя России по территории Центрального федерального округа ведет строительство объектов строго в соответствии с техническим заданием и проектно-сметной документацией, утвержденной заказчиком». Выходит, такие казармызаказывает Минобороны, аСпецстрой просто выполняет приказ. ВМинобороны не смогли ответить на вопрос «Ко», почему наши военные живут вбытовках вместо нормальных домов. Евгений Пригожин на запрос «Ко» тоже не отреагировал. Связаться с гендиректором «Мегалайна» Геннадием Корупятником не удалось: единственный телефон из четырех, опубликованных в ЕГРЮЛ, оказался телефоном бухгалтерии этой компании, где не смогли объяснить, как можно задать вопросы Корупятнику. Телефоны учредителей «Мегалайна» также были недоступны.

Между тем проект общежития (казармы) кубрикового типа из ЛСТК для проживания военнослужащих, представленный Спецстроем России, получил диплом лауреата профессионального конкурса на лучший инновационный проект Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ). В том числе и потому, что проект общежития за счет упругих свойств элементов здания, может выдерживать сейсмическую нагрузку до девяти баллов, а за счет легкого веса конструкций возможно применение более экономичных фундаментов. Кроме того, такие конструкции исключают прогрессирующее обрушение, так как при выключении из работы одного или нескольких вертикальных или горизонтальных профилей, происходит перераспределение усилий на соседние элементы. Так проектировщики отреагировали на трагедию в Омске итекущие военные конфликты.

В сооружении инновационных казарм-контейнеров приняла участие и компания «Стиль-1», принадлежащая ГК «Антей» (данные сервиса «Контур.Фокус»). До 2014 г.

ГК «Антей» контролировала депутат Московской областной думы Алла Полякова, сестра Михаила Бабича, полпреда президента РФ в Приволжскомфедеральномокруге. В настоящее время «Стиль-1» принадлежит Вадиму Новожилову, мужу Аллы Поляковой.

Именно эта компания построила блочные казармы в Богучаре за 151,8млн руб. и в поселке Светлый (Омск) за 44,2млн руб. Однако гендиректор компании «Стиль-1» Константин Федотов отказался обсуждать свою работу с Минобороны.

Обеды из размороженных продуктов

Казармы и клининг – далеко не первый опыт сотрудничества Пригожина с Минбороны. Как выяснил Forbes, его компании получили 92млрд руб. на обеды для армии. Весь бизнес Пригожина строится на миллиардных госзаказах.

Так, его комбинат питания «Конкорд» – крупнейший производитель школьного питания, сумма его контрактов с московскими школами в 2011–2015 гг. составила 19,4млрд руб. (данные сервиса «Контур.Фокус»).

Когда «Конкорд» появился в московских школах, детей стали кормить размороженной пищей, что вызвало справедливое недовольство родителей, поскольку обеды для детей должны быть свежеприготовленными. Но Пригожин владеет петербургскими ресторанами с изысканной кухней, которые посещал Владимир Путин, и это определило его успех.

Сегодня пригожинский «Конкорд М» кормит все иностранные делегации по заказу комбината питания «Кремлевский» Управления делами президента РФ икрупнейшие форумы – МАКС, Международный экономический форум в Санкт-Петербурге и пр. По данным сервиса «Контур.Фокус» сумма этих заказов в 2011–2016 гг. составила 453млн руб.

Источник: https://webnewsite.ru/sluga-caryu-otec-soldatam/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector